2月11日，深圳太极公司在深圳圣淘沙酒店召开2018年经营计划工作会议。是日，天朗气清，惠风和畅，公司70余位高层和中层管理干部精神饱满、意气风发地聚集一堂，聆听公司2018年战略构想、经营目标和行动计划。

        这次会议是公司发展历程上一次重要会议。是公司管理机构改革基本完成之后，按照重新梳理的“3+1”业务板块，由新组建的四大管理中心，统一推进公司各项工作的动员大会；是力争完成年利润4千万元，推动公司实现跨越式发展的誓师大会。

        为了圆满完成公司2018的战略目标，公司董事长查树衡作了题为《 实行机构改革，加强能力建设，全面实现公司跨越式发展 》的重要讲话。

        查董从公司面临的发展机遇、公司机构改革的目的和意义、继续提升公司产品化程度、抓好交付队伍建设和项目实施、抓好市场机构建设和市场项目、全面加强综合运营管理等六个方面，深刻阐述了公司面临的重大发展机遇、公司实现战略构想的有利条件，以及为了实现今年经营管理目标应该抓好的重点工作。

        查董在讲话中强调，2018年，我们要向管理要效益，用管理创效益，这是公司今年的一个重要战略方针。为此，要确立管理目标，实行目标管理； 加强对各级干部的任用、培训、考核，提高干部队伍水平；改变在人员招聘、管人、用人方面的松弛状况，克服招前严，入职后松以及使用不到位等问题；要加强财务管理、严格控制开支，实现现金利润，重点做好基于预决算的综合财务管理、基于项目和部门的成本管理，以及基于投资项目、基于现金流的财务管理；要全面深化在建项目管理，实行“问题项目”管理制度，保障实现“提前三个月”的管理目标。

       查董希望，公司各级领导领导和全体员工，积极行动起来，认清形势、牢记使命、明确任务、勇于担当、拉开架势甩开膀子大干，为实现2.3亿元签约、1.6亿元收款、4000万元利润的战略目标努力奋斗。

       在此次会议上，宣布了2018年公司机构改革的决定、《关于调整公司高层管理干部工作分工的决定》以及《关于中层管理干部任命的决定》；新组建的市场管理中心、交付及分公司管理中心、运营管理中心的总负责人，分别宣讲了今年的工作计划；智慧政务研发中心、智慧终端研发与交付中心、大数据产品研发与应用交付中心、新技术研究发展中心、综合政务研发与交付中心、教育云事业部负责人，分别发表了2018年产品研发与交付工作计划；各分公司总经理现场签署了年度经营计划目标责任书并作了大会发言，宣示了坚决完成任务的决心和信心。

      会议还对荣获2017年度优秀团队的湖南分公司、智慧终端研发团队、长春项目组、开封项目组、贵州网上办事大厅项目组，以及荣获先进员工的沈阳分公司总经理李峙霖进行了表彰。